Vadovai paaiškina pandemijos poveikį darbo ateičiai

Kokie yra didžiausi pakeitimai, kuriuos padarėte savo darbo vietų politikoje po pandemijos?

Kaip ir dauguma gamintojų, mes nedelsdami įvedėme pagrindinius „Covid“ protokolus, įskaitant privalomas kaukes, temperatūros matavimą, linijos darbuotojų atsiribojimą ir atvejų stebėjimą.

2020 m. Gegužės mėn., Kai apklausėme savo samdomus darbuotojus visame pasaulyje, jie mums sakė, kad yra įsitikinę, jog imamės tinkamų veiksmų sveikatos ir saugos srityje. Tiems, kurie dirbo virtualiai, didžioji dauguma teigė greitai prisitaikę prie naujų darbo būdų ir jaučiasi produktyvūs. Jie manė, kad virtualus darbas iš esmės yra teigiama patirtis, ir mažiau nei trečdalis teigė, kad nori grįžti į biurą. Tai suteikė mums laiko sukurti lankstesnę darbo strategiją, atspindinčią „Žmonės + technologijos“ mūsų veiklos modelio centre.

Mūsų naujajame hibridiniame darbo modelyje yra maždaug trečdalis biuro darbuotojų, dirbančių fizinėje „Stanley Black & Decker“ vietoje, trečdalis dirba visiškai virtualiai, o trečdalis laiko tarp darbo vietoje ir virtualiai. Tai suteikia daugiau lankstumo, kada, kur ir kaip darbas atliekamas.

Tarp mūsų iniciatyvų:

• Pridedame daugiau atvirų, bendradarbiaujančių individualių darbo vietų ir konferencijų salės erdvių, taip pat telefonų kabinos stiliaus kambarių privatiems skambučiams. Mūsų erdvėje bus daug mažiau uždarų kabinų ir tradicinių uždarų biurų, net ir vadovams.

• Pridedame įtraukiančią bendradarbiavimo technologiją, kad patirtis būtų kuo teisingesnė, nepriklausomai nuo to, kur žmonės dirba. Virtualius dalyvius atvesime, pavyzdžiui, į konferencijų salės stalų centrą, o ne į šoną ant sienos.

Su kokiomis didžiausiomis kliūtimis susiduriate, kai jūsų darbuotojai grįžta į biurą arba priima naujo tipo darbo modelį?

Pandemija atnešė daug iššūkių žmonėms asmeniškai ir profesionaliai.

Patobulinome savo sveikatingumo pasiūlymus, įskaitant paramą psichinei sveikatai, nerimo ir streso valdymą ir pagalbą tėvams, turintiems vaikų namuose, pavyzdžiui, padedant namų darbams ir atsparumo programoms. Mes darome viską, ką galime, kad užtikrintume, jog turėdami naudos, įrankių ir išteklių pereiname į kitą pandemijos etapą, ypač ruošiame savo vadovus dažnai ir empatiškai kalbėtis su savo komandos nariais, kad jie būtų nuolat susiję su jų nuolatiniais poreikiais.

Be patobulintų sveikatingumo pasiūlymų, sukūrėme pagrindinius mūsų kultūrą palaikančius principus visoje „Stanley Black & Decker“. Šie įsipareigojimai yra skirti remti pagarbos, įtraukties, dalyvavimo ir gerovės kultūrą visiems. Jie įtraukia:

• Pirmenybė teikiama mūsų darbui – lankstumas asmeniniams poreikiams tenkinti

• Veiksmas su užuojauta

• Jautrumas šeimyninėms situacijoms

• Gerbiame kolegų laiką

• Rūpinimasis savo sveikata ir gerove

• Sujungimas ir užuojauta

Kaip manote, kaip atrodys darbo ateitis?

Kai žmonėms suteikiama teisė laikytis jų holistinius poreikius atitinkančio darbo stiliaus, jie yra labiau įsitraukę, našesni ir geriau susiję su organizacijos tikslu. Mes stengiamės aprūpinti savo žmones aplinka, kad tai įvyktų.

Mūsų hibridinis modelis apima mūsų erdvės pertvarkymą, kad būtų galima geriau ir vienu metu bendradarbiauti su kolegomis, kurie gali sėdėti už kelių metrų ar kelių tūkstančių mylių.

Darbuotojų lūkesčiai dėl darbo lankstumo pasikeitė ir augo. Mes tikime, kad mūsų hibridinis požiūris leis mums išlaikyti ir įtvirtinti teigiamus virtualiojo darbo aspektus, sutelkiant dėmesį į strateginius prioritetus, dėl kurių mums pavyko.

Be fizinių skirtumų, mažesnio biuro pėdsako ir hibridinio modelio, kai ne kiekvienas darbuotojas kasdien būna biure ar vietoje, darbo ateitis atrodys labiau rūpestingesnė ir užjaučianti vieta, kur prioritetas teikiamas darbuotojų gerovei. Mes atsižvelgėme į spaudimą ir iššūkius, su kuriais susiduria mūsų žmonės, ir esame pasiryžę laikytis pagarbos, įtraukties, įsitraukimo ir gerovės visiems.

Nuotrauka: mandagumo Stanley Black & Decker

Vadovai paaiškina pandemijos poveikį darbo ateičiai

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top